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網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)的定時(shí)炸彈近日終被引爆。QQ音樂、環(huán)球音樂接連向網(wǎng)絡(luò)音樂廠商揮出重拳，掀開版權(quán)大戰(zhàn)的序幕。一方面，版權(quán)資源是廠商提升自身軟實(shí)力的重要籌碼，另一方面，及早占據(jù)版權(quán)資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展降低成本，更進(jìn)一步來看，版權(quán)能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)音樂巨頭迅速掃清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、拉開競(jìng)爭(zhēng)差距提供幫助。版權(quán)之爭(zhēng)的現(xiàn)象是行業(yè)發(fā)展的必然過程，但只有通過合理整合海量資源、完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升用戶體驗(yàn)，才是立足市場(chǎng)的根本所在。
一紙?jiān)V狀：掀起版權(quán)之戰(zhàn)
近日網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)可謂紛爭(zhēng)不斷，QQ音樂起訴網(wǎng)易云音樂侵犯其623首網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)。無獨(dú)有偶，美國(guó)歌手Taylor Swift在全美音樂獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮炮轟在線音樂，并在世界最大流媒體音樂服務(wù)網(wǎng)站Spotify下架其音樂的同時(shí)，其在中國(guó)的版權(quán)持有方環(huán)球音樂也致函天天動(dòng)聽、網(wǎng)易、蝦米等網(wǎng)站，警告其必須下架Taylor Swift的在線免費(fèi)音樂。
作為持有歌手音樂版權(quán)的環(huán)球公司，對(duì)在線音樂網(wǎng)站侵權(quán)提出警告很顯然在情理之中，但與騰訊方面前后腳發(fā)難的舉動(dòng)，還是被不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是拉開版權(quán)大戰(zhàn)的開戰(zhàn)信號(hào)，對(duì)版權(quán)的持有將是未來在線音樂網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的一柄利刃。類似于當(dāng)初的在線視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)，利用版權(quán)之爭(zhēng)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、拉開對(duì)手差距，是此番紛爭(zhēng)的目的所在。從騰訊方面來看，此前無數(shù)動(dòng)作都說明了其蓄謀已久的野心。除了與內(nèi)地、香港、韓國(guó)等地的音樂巨頭如少城時(shí)代、YG、杰威爾等公司達(dá)成合作關(guān)系，QQ音樂更是在近期與音樂行業(yè)三巨頭之一的華納音樂結(jié)成強(qiáng)強(qiáng)合作，背后強(qiáng)大的資本力量是其敢于挑起紛爭(zhēng)的底氣所在。
而此次雙方分別向網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂開炮，則被行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是震懾整個(gè)市場(chǎng)的行為。網(wǎng)易云音樂在網(wǎng)絡(luò)音樂中的崛起速度是前所未有的，從去年4月份上線以來，短時(shí)間內(nèi)就聚集了四千多萬的用戶，可謂風(fēng)頭正勁。而背后擁有阿里巴巴背景的蝦米音樂，也在市場(chǎng)中占據(jù)著較大的份額。以版權(quán)問題向這些廠商挑釁，敲山震虎的意味不言而明。
搶占份額：版權(quán)成廠商利器
大量熱錢涌入在線音樂市場(chǎng)，背后的原因依然是廣闊的市場(chǎng)空間�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)音樂的發(fā)展提供了一片沃土，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，音樂產(chǎn)品的消費(fèi)變得更加便利和普及。《2014中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2013年我國(guó)音樂用戶達(dá)到4.5億，數(shù)字音樂市場(chǎng)規(guī)模則達(dá)到440.7億元人民幣。而在APP市場(chǎng)中，3.1萬個(gè)的音樂APP也象征著網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)的蓬勃。
不同于在線視頻網(wǎng)站已經(jīng)各占一片高地的景象，在線音樂網(wǎng)站還是處于群雄混戰(zhàn)的局面。所以版權(quán)問題成為廠商在這龐大的市場(chǎng)中搶占份額、獨(dú)占鰲頭的武器。音樂版權(quán)伴隨著政策的健全，逐漸變成稀缺資源，各大廠商斥巨資搶占版權(quán)資源，一方面有利于保證了資源的唯一性。如今有不少音樂人或者音樂廠商，不再執(zhí)著于實(shí)體唱片的銷售，轉(zhuǎn)而在線音樂網(wǎng)站獨(dú)家發(fā)布作品，用戶為了第一時(shí)間收聽唱片，就不得不向網(wǎng)站付費(fèi)收聽，這種粉絲經(jīng)濟(jì)既助推了在線音樂的盈利模式的構(gòu)建，也在很大程度上間接培養(yǎng)了用戶付費(fèi)聽歌的消費(fèi)習(xí)慣。
更進(jìn)一步來看，目前階段大規(guī)模占有版權(quán)資源雖然所耗成本巨大，但若等到全行業(yè)版權(quán)意識(shí)覺醒的時(shí)候才開始行動(dòng)，那么成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出當(dāng)前。而且，如果不及早規(guī)范自身內(nèi)容，也勢(shì)必會(huì)如同視頻網(wǎng)站一樣遭受版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，比如騰訊、搜狐狀告百度盜版視頻，樂視起訴小米盜播電視劇，都是值得吸取教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和案例。
最關(guān)鍵的是，版權(quán)是當(dāng)前各大廠商對(duì)市場(chǎng)洗牌的重要手段，借用資本力量來搶占稀缺資源，能夠迅速有效地將缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手掃蕩出局，從而順利地進(jìn)入新一輪的資源爭(zhēng)奪和市場(chǎng)劃分。
立足市場(chǎng)：用戶體驗(yàn)最關(guān)鍵
網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)當(dāng)前有龐大的資本力量進(jìn)入、巨頭紛爭(zhēng)，是行業(yè)發(fā)展的必然過程。但作為音樂應(yīng)用來說，更重要的是得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才能在市場(chǎng)站住腳跟。在新浪微博一項(xiàng)關(guān)于“網(wǎng)易云音樂和QQ音樂之爭(zhēng)，你支持哪方”的投票調(diào)查中，“網(wǎng)易云音樂良心產(chǎn)品，果斷支持”的選項(xiàng)得到了81.5%的支持，而“我曾被QQ音樂坑過，現(xiàn)在我支持網(wǎng)易”的選項(xiàng)也得到了8.3%的支持。從數(shù)據(jù)上可以看得出來，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可是在線音樂網(wǎng)站的工作重心，所以提升用戶體驗(yàn)，增加創(chuàng)新機(jī)制，才有可能突圍致勝。
首先，在擁有巨大的版權(quán)資源后，如何整合這些資源是廠商需要考慮的問題。網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂等平臺(tái)，基于用戶興趣做了較為完善的劃分，通過對(duì)用戶試聽數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，合理推送相關(guān)消息，或者是基于風(fēng)格、流派等信息對(duì)海量?jī)?nèi)容篩選、分類，有效地提升了用戶的收聽效率，這是其能夠在短時(shí)間內(nèi)聚集大量用戶的因素之一。
其次，打造完備的產(chǎn)業(yè)鏈，完善線上到線下的服務(wù)。音樂消費(fèi)者大多不僅僅滿足于線上聽歌這樣的單一需求，網(wǎng)絡(luò)音樂廠商應(yīng)當(dāng)利用自身強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成。例如蝦米音樂與中國(guó)好聲音的合作，真正讓音樂人的作品迅速被大眾所熟知，也成功地實(shí)現(xiàn)了線上和線下的即時(shí)互動(dòng)。
綜上所述，網(wǎng)絡(luò)音樂廠商若要搶占市場(chǎng)，最重要的是提升用戶體驗(yàn)，各大廠商在提升自身服務(wù)方面還有很遠(yuǎn)的路要走，通過服務(wù)來增強(qiáng)用戶粘性，才有可能在市場(chǎng)中擁有立足之地。（文章來源：通信信息報(bào)）
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